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2018-01-02 18:14:01

(一)

笔者写这种观点的文章,估计造价人员都不太喜欢,也难以接受这样的现实,有的直接取消了对我的关注。不管换了谁,辛辛苦苦学了造价这个专业,好不容易掌握了这门技术。那可是安身立命之根本。

先不说人工智能将取代很多职业,越是机械性工作,越是容易被机器所取代,不管是体力劳动还是脑力劳动。甚至写作都不需要的,如一些报社的许多新闻稿由机器人写,新闻搞由时间人物地点事件等要素构成,可以标准化的。但个性化写作机器就没法取代我,因机器人不知我的奇思异想,机器本身不产生思想与情感,也不产生知识增量,更不知我的写作风格,机器只是执行人设定的任务,几是不能标准化模式化的东西就不会被机器取代。

造价这项工作是完全可以进行标准化模式化,所以,理论上是可以被机器所取代,并且机器比人做得更好,至少,机器就没有私心没有利益没有情绪,更不会去进行利益交换。本文不是论述机器人取代造价人这一主题,而是阐述造价这一行业本身是多余的这一核心观点,笔者长期的研究与观察,觉得造价行业不仅无益,而且还可能有害。

(二)

取消造价的一个前提坚持是按市场形成价格的原则,并且,是按整个建筑服务作为交易价格,而不是把项目拆分为无数个小的子目。传统的定额把一栋房子分解为一个个单位工程,一个个单位工程又分解为分部分项工程,每个分项工程又细分为一个个子目,然而,每个小子目都有定额消耗量。消耗量并不是实际用量,许多是拍脑袋拍出来的,与实际不符的或是脱节的。有些定额本身提供子目内材料价格,这个价格是静态的过时的,其实没多大用处。有些量价分离的定额不提供材料价格,则根据政府发布的信息价,信息价往往是失真的滞后的。信息价上没有的则通过市场询价,而询价不是真实的交易价格,很多情况是厂家的报价。

以这些不准确的消耗量和不真实的价格进行组价,最后得出的造价也是不真实的,大家也心知肚明,所以,在合同谈判的时候就对定额价进行下浮。

后来国家推行清单计价,这比原来的定额计价更繁琐,其实是换汤不换药,因为清单计价时还是按定额组价,还要求提供综合单价分析,这当然是完全没有必要的。

(三)

我们可以改变一下思路,不按分部分项定额组价,直接按一栋建筑为单位进行报价和谈判。考虑到建筑的多专业性,可以分几个大类,如土建总承包(即毛坯,包括打桩、挖土、钢筋混凝土、砌筑、粉饰、保温、防水、水电安装等),幕墙、钢结构、精装修则可以专业分包。邀请几个承包商先报价,不一定是要公开招投标,招投标也基本是假的。然后进行比选,最后先中一家价格适中,信誉良好的承包签订总价合同。

有人问没有施工怎么知道多少价格?以后建筑材料价格波动怎么办?这些问题是很幼稚的,有经验的开发商和承包商对不同建筑类型的价格与指标都应该是了如指掌,不需要造价师组价。至于建筑材料价格波动,这是市场主体必须要承担的风险,当然它也可能是收益。如钢筋当下价格是5000元左右一吨,未来价格可能是涨也可能是跌,这就要有个大致的判断。一是现在钢筋价格处于高位,所以,未来钢筋价格大概率是要跌的,但跌得不会多,因为由于供给侧改革,清理了大量过剩产能和落后产量。再比如,前年钢筋价格只2000元一吨,处于历史低位,那么,以后施工期钢筋价格大概是要涨的。对造价的预测与其根据定额组价,还不如进行宏观经济分析更有用。

(四)

还有造价人员问,取消造价岗位后,工程实施过程中如何进行进度款支付、如何办理变更签证,如何核价等等。笔者曾见过一些民营开发商,有些项目规模还挺大,但项目没有成本部造价部合约部,一概取消,统统不要,全由项目经理一手操办。有人认为项目经理权力过于集中是否寻租,其实这个担心是多余的,项目经理是核心人物,参与项目效益的分成。

进度款根本不是问题,一般是按节点支付,如施工到正负零,给施工企业支付完成工程量的50%,多点少点都没关系,这样低的支付比例随便怎么支付都不会超付。

变更签证等一是在合同中约定,小的正常的修改变更不予调整合同价,其次是约束设计变更修改,当然业主自己也不会要求设计变更。

在施工前业主与设计都考虑得更周全些,给设计合理的设计周期和充足的设计时间,开始慢点没关系,后面就可减少设计修改与变更。而国内大部分开发商是反过来的,开始的时候急得不得了,最好马上出图马上施工,结果,在施工过程发现这个不对那个不好,于是改来改去,把原来的图纸改得面目全非,你让承包商怎么总价包干?你改来改去也是自找麻烦,并且增加成本,这是最愚蠢的做法,这叫欲速则不达。

造价人员问过程中材料价格询价核价工作谁来做?材料价格需要询价核价是因为信息不对称,你掌握的信息太少,如果对建筑材料价格了如指掌,或大体都能知道个八九不离十,还需要询价核价吗?

至于结算审价,因为总价包干,所以,可以省略了,更不需要一审二审N审。这是对社会资源的极大浪费,当然也创造了许多就业机会。

(五)

这些民营企业项目部没几个人,项目经理基本全能型的,是多面手,以一当十,工程、造价、材料、管理、协调都行,虽然人少,但工地井井有条,非常简洁高效,虽然项目经理工资高,但项目管理成本很低。

国企因人设岗,因为人太多,所以,设置了一些完全没有必要的岗位,组织机构臃肿低效腐败。但笔者曾遇到一些民营企业,也完全国企化了,一个项目,项目管理人员多达50多号人,还把工地管理乱七八糟一塌糊涂。因为老板可能不懂,招了个副总,副总其实是书呆子,或从国企跳槽过来的,他们的思维观念还是计划经济时代,理所当然地认为价格应该是由造价人员计算出来的,于是仅一个造价部门就安排十几号人,包括土建、钢筋、幕墙、精装修、钢结构、水电、设备系统等专业,并且每个专业又安排若干人,他们加班加点忙得不可开交,最后计算出一个造价或核对出一个造价,这个造价还远远高于市场价或承包商当初的报价。又请了造价咨询公司和审计公司,对审计公司也不信任,于是又请了二审和N审,笔者总觉得他们不是在做事,而是在搞事。造价有这么复杂吗?让市场形成价格,才是终极真理,可以解决造价专业中的一切问题,甚至直接可以取代造价行业。