设计和工程管理体系About conran

安全生产管理

严格执行GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范要求》
落实安全责任，实施责任管理，坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为
建立专业与全员相结合的安全生产监控网络
创建安全达标工地，确保无伤亡事故，无设备事故等施工安全事故为零
坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断提高职工的安全意识和自我保护意识，使安全工作做到制度化，经常化
施工过程中，定期进行安全检查，建立安全检查日记对安全事故隐患做到“四不放过”，认真处理

设计质量管理/工程质量管理

设计图纸评审制度
建立施工组织设计评审制度
施工图纸复刻制度
技术、质量交底制度
现场材料质量管理
计量器具管理
强化施工管理，确保工程质量

工程材料管理

保管员对工程材料的入库应在质检员的共同作业下完成，对入库所有材料建立台账。如发现质量、数量不符合要求的，有权拒收。月终时保管员将收货单交财务部门核对、结算每月材料，每月将入库各种材料形成报表报与项目经历及公司总经理。

首先由现场施工员会同项目总工、计量工程师、测量工程师根据现场实际方量开具收方单或计量单、初验单，并同时签字，然后由所在施工队负责人签字，并按会计要求，统一标准粘贴，填好领款单，由会计进行初审并签字确认，最终由项目经理签字确认。

外购材料：材料员应根据项目部提供的材料采购计划单进行购买。当天交仓库保管员验收数量、质量入库，签字确认。

材料领用：仓库保管员根据材料领料单发放，领料单应有项目经历审批、领料人签字。保管员如实登记。

建筑装饰POS项目在线系统管理Project online management

康蓝建设集团通过使用POS项目在线管理系统，实现了项目的数字化、在线化管理。

POS项目在线系统为建筑装饰设计工程领域提供最专业、智能、易用的公装行业的客户管理CRM、进度计划编制与管理（PM）工具与服务！辅助项目从源头快速有效制定合理的项目需求跟进计划和项目进度计划，推演最优的设计方案、施工方案，提前规避设计中的冲突、施工冲突；施工过程中辅助项目的综合优化，及时准确预警风险，提供解决争议依据；最终达到有效缩短工期，提升品质、节约成本，增强企业和项目竞争力、降低履约风险的目的！

设计工程全程“三化”管理"Three modernizations" management

一、设计标准化

二、施工工业化

三、管理在线化

康蓝建设集团依托17度POS系统的连接能力，将上游企业与下游经销商、代理商的业务连接起来，实现客户报备、联合跟进、销售预测、数据洞察等业务经营的数字化管理，与伙伴共创双赢。

维护和维修管理Maintenance management

工程维修电话：0755-8328 8687
售后保修维护，定期回访
8小时内响应，工程部经理将致电、拜访并了解您的需求
资深工程师现场勘察，并与您商定应急处理措施
调查、分析工程维修事项发生原因，与您商定维修方案和预防措施（3个工作日内）
项目经理制定维修实施方案，双方确认后，开始对工程进行维护性施工
落实各维修阶段工序的自检、互检
维修施工完毕，交付业主验收
总结工程维修处理结果和提交《维修评估报告》存档